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年度报告

我们的成员相信我们能够在转型的公用事业行业中引领 Midwest Energy 向前发展。我们在应对新技术、提高客户期望和不断变化的法规的同时,平衡了维护传统能源输送系统的挑战。但在 2020 年,我们的战略举措和日常工作一头扎进了百年一遇的流行病。 Midwest Energy 的回应包括 (1) 在提供可靠服务的同时保护员工健康,(2) 调整运营实践和资本投资以维持公司的财务健康,以及 (3) 提供有针对性的客户帮助。  

全国范围的旅行限制大大减少了对飞机和车辆燃料的需求。影响波及石油和天然气行业,减少了 Midwest Energy 对抽油和大型管道负载的销售。一条主要天然气管道的无关负荷减少与大流行相结合,导致年终净利润低于预算 370 万美元。但是在降低成本和推迟 1,730 万美元的资本投资之后,股权占总资产的百分比超过了预算预测,表明您的合作社的财务状况有所改善。然而,这样的行为不可能在不损害服务质量的情况下长期持续。 Midwest Energy 还获得了 SBA 薪资保护计划贷款,这不会影响 2020 年的财务业绩。

在大流行期间,6686皇冠最新登陆与客户站在一起。计划中的 140 万美元天然气费率提高提案被推迟;暂停服务因未付款而中断 3 个月;逾期付款罚款免除一年; 40 个地区食品银行收到了总计 10,000 美元的赠款;公司向中西部客户关怀法案援助基金捐赠了 35,000 美元,并利用 15,000 美元的公司资金向三个地区精神卫生机构提供了总计 50,000 美元的赠款。

在大流行期间,重要工作仍在继续,包括在北美电力可靠性公司的可靠性合规授权下完成资源密集型审计。审计审查了运营、规划和关键基础设施保护领域的合规性。审查以良好的结果结束,将公司与中西部可靠性组织内的基准同行审计绩效进行了比较,该组织涵盖 16 个州和加拿大两个省。在相关领域,Midwest Energy 根据互联网安全中心的 20 项全球公认的计算机系统和数据安全最佳实践,推进了其加强网络安全的多年计划。

其他技术项目为未来几年的新功能和服务产品奠定了基础。其中包括升级关键任务软件系统,将 SCADA 和陆地移动无线电网络转换为微波回程系统,以及用于建筑项目现场设计的升级软件。为 2021 年能力部署准备了自动计量基础设施软件和相关系统,包括客户门户、远程电表连接和断开以及客户帐户更改的自动化。后两个过程将消除上门服务以完成所需的任务。 2020 年见证了几个正在酝酿中的工程和建设项目的结束。在服务区的最西端,我们更换了 Winona 和 Wallace 镇之间一条关键但老化且容易出问题的线路。在阿特伍德安装了一个新的撬装变电站,提高了可靠性并简化了维护。其他新的变电站在 Winona 和 Lyons 投入使用。后一个项目包括首次使用我们的新“轮式变电站”,购买该变电站是为了在更换或升级现有变电站时继续提供可靠的服务。

四个变电站大幅扩建或建造,以供应原油和天然气液体管道上的大型泵站。添加新负载有助于控制所有客户的费率。通过要求客户对建筑成本的贡献和此类负载增加的收入递延,降低了服务大负载所固有的风险。

员工培训和发展在 2020 年继续发挥重要作用,包括修订电力和天然气学徒计划、天然气操作员资格培训材料的新来源以及采用领先的虚拟培训、测试和文档交付平台。

在 2020 年的所有挑战中,我们 270 名员工的奉献精神、职业道德和专业知识以及他们对客户和社区的承诺依然坚定。我们代表他们感谢您对 Midwest Energy 的信任以及为您服务的机会。

加里·莫斯
董事会主席

帕特里克·帕克
首席执行官

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